陈雪枫

人物档案：陈雪枫，男，汉族，1958年9月生，河南杞县人，中共党员，博士学位，教授级高级工程师，中国矿业大学兼职教授，中国企业联合会副会长，十一届全国人大代表，中共河南省委八届委员会委员。?
        1982年2月毕业于中国矿业大学，历任义马矿务局观音堂矿选煤厂厂长、副矿长、矿长，义马矿务局副局长，鹤壁煤业集团总经理，永煤集团董事长、党委书记，2008年12月起任河南煤业化工集团董事长、党委书记。荣获国家有突出贡献专家、全国劳动模范、全国优秀党务工作者、全国最受关注企业家、中国十大创新企业家、中国工业行业十大杰出人物、“功勋之星——新中国60年60位企业家”、全国煤炭工业优秀企业家、河南最具影响力企业领袖、河南最受尊敬企业家、新豫商十大风云人物等多项荣誉称号。
 
        编者按：中部是我国重要的经济增长极，河南是中部闪光的星座之一。河南是中华文明、中华民族的主要发源地，这块博大深厚的土地曾经孕育了光耀人类的文化。
        河南是商人、商业的发源地。中国商业的鼻祖王亥、商圣范蠡就诞生在这里。唐代的洛阳和北宋的东京汴梁曾是当时最繁华的国际大都会。尤其是北宋时期的汴梁，首开宵禁，设立“夜市”，此举开启了中国历史之先河。世界上最早的纸币“交子”也出现在这座城市。历史上，河南的工商业之发达可见一斑。
        然而，近现代以来，河南并没有出现叱咤风云的商业巨子和领袖群伦的商业航母。
        如今，在中部崛起的大背景下，河南的经济重新发力。2007年，河南国民经济总值突破1.5万亿元，雄踞中部第一，全国第五。与此同时，河南有5家企业销售收入一举突破300亿元，位居第一的是数年前名不见经传的永煤集团。她以351亿元的营业收入、33亿元的利润，一举夺得桂冠，成为领航河南工业企业的旗舰，同样成为煤炭行业的一支劲旅。
        人民日报社将永煤集团的快速发展誉为“永煤现象”。对永煤集团取得的骄人业绩，河南省省委书记、河南省人大常委会主任徐光春作出重要批示：永煤集团理念新、管理过硬、机制活，创造出全国煤炭行业许多一流。希望永煤集团为河南乃至全国的经济社会发展做出更大的贡献！
        河南省省长李成玉指出：永煤集团占领了制高点，为河南经济的发展做出了积极贡献。
        河南是中国的缩影。在记者看来，“永煤现象”的实质是中原工商业的一次新勃发，是中部崛起的一个例证，是中国煤炭工业的新崛起。
        这是河南给中国一个春天的回答！这是煤矿给中国一个澎湃的动力！这是中部给中国一个恢弘的支点！当春天的回答呐喊成春雷，当澎湃的动力汇聚成春潮，当恢弘的支点矗立成丰碑，13亿双手挥动历史的杠杆撬动的是一个璀璨的未来！
        时值“两会”盛开之际，本报隆重推出报告文学《九万里风鹏正举》，敬请关注。

引  子

        春归京华，两会盛开。
        3月5日，全国人大代表、永煤集团董事长、党委书记陈雪枫匆匆赶往人民大会堂。香港凤凰卫视著名记者吴小莉拦住并采访他。
        陈雪枫何许人也？他缘何受到凤凰卫视的关注？
        让我们把镜头转至永煤集团。
        永煤集团在裂变！
        她裂变的冲击波从中原大地、从浩瀚的煤海涌出！
        2008年初，淮海古战场芒砀山下的永煤集团——
        在永煤集团发展的重要历史关头，一场具有战略意义的大会——永煤集团控股企业第一届职代会暨2008年度工作会议正在召开。
这不是一次普通的会议，这是永煤集团控股企业的第一次壮丽集结。
虽说是永煤集团的内部工作会议，但是会议代表却来自五湖四海、天南海北：上海、贵州、新疆、安徽、河南，甚至非洲几内亚——跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的大集团的峥嵘景象可见一斑！
        会上，董事长、党委书记陈雪枫在工作报告中称，2007年，永煤集团主要经济指标均创出历史最好水平：
        ——实现营业收入351亿元，增长61.01%；全年完成标煤产量1685.32万吨，增长27.62%；
        ——截至2007年末，企业资产总额358亿元，增长84.96%；所有者权益118亿元，增长67.61%；
        ——全年共实现利税46.8亿元，增长65.02%，其中实现利润33亿元，增长62.48%；
        ——人均营业收入、人均创造利润分别达到了86.45万元和8.13万元，同比增长33.1%和32.75%。
        ……
        要知道，2000年陈雪枫刚刚到永煤集团任职时，永煤集团的营业收入仅仅4.8亿元，尚不足偿还银行的利息！8年时间，永煤集团的营业收入整整增长了75倍以上！
        可以说，永煤集团的营业收入正在以几何级数增长！放眼全国、甚至全球企业范围来看，永煤集团的发展速度也是罕见的。
        如果说，当时的永煤集团是谁也不想背的重包袱，而今，永煤集团是迅猛崛起的发动机！
        回顾5年来永煤集团取得的成就，陈雪枫称，全公司共引进各类投资者48个，其中世界500强企业3个，中国500强企业6个，合同利用外资267亿元。完成控股项目38个，新增资产210多亿元，投入资本与所控制资本的比例达到了1∶5.45。这些项目为企业每年新增销售收入达140多亿元。
        5年前，永煤集团还仅仅局限于永城本部这一块。目前，永煤集团的鹏翼已经在搏击海内外。
        与此同时，永煤集团在全国企业界的排名扶摇直上。2006年，永煤集团在中国500强企业排名中列第178位，在中国煤炭工业100强企业排名中列第9位。永煤集团连续4年进入全国工业重点行业效益十佳企业，列煤炭行业第二名。
        永煤集团被冠以荣誉的花环。她被中宣部和国务院国资委确定为重点宣传的全国国有企业十大典型之一，还先后荣获全国国有企业创建四好领导班子先进集体、全国模范职工之家、全国企业文化优秀奖等多项荣誉称号。
        探寻永煤集团“裂变”之谜，原因是多方面的。永煤集团的腾飞离不开波澜壮阔、峥嵘崛起的大时代，离不开河南省委、省政府的正确领导。永煤人还说，永煤集团的腾飞离不开以董事长、党委书记陈雪枫为首的领导班子呕心沥血的拼搏、披荆斩棘的探索。
        陈雪枫到底用什么样的“魔手”把曾经倒数的永煤集团带到河南省第一？
        这个曾经荣获全国劳动模范、全国最受关注企业家、全国优秀党务工作者等荣誉称号的陈雪枫到底是一个什么样的人？
 

创新颠覆旧世界

        镜头一
        “啪！”
        一大块乌黑锃亮的煤被陈雪枫摔在地上。
        他俯身抓起一把碎煤说“500多元1吨的块煤，现在变成了200元1吨的末煤！这就是悲剧！我们不能制造悲剧！”
        接着，陈雪枫宣布：今后，永煤集团改变以往按吨计价的方式，推行新的计价标准。矿工工资与生产的块煤率挂钩！
        矿工们高兴得拍起了巴掌。
        镜头二
        一朵朵白云飘荡在无际的碧空上。
        一丛丛翠竹摇曳在清凉的晨风里。
        一汪汪碧波荡漾在清澈的湖水中。
        …… 

        眼前看到的一切，颠覆了第一次到永煤集团视察的河南省副省长史济春脑海中对煤矿固有的印象。他不解地问：“这里是煤矿吗？”
        陈雪枫说：“是啊！煤就在您的脚下啊！煤出来就被运走了。”
        “那矸石呢？”史济春又问。?
        陈雪枫说，永煤集团每年把数百万吨的矸石留在地下，升井的100多万吨矸石，也都被用于制砖、发电，发展循环经济，都被“吃干榨净”了。?
        不经意间，陈雪枫演绎了循环经济的恢弘主题。
        也许，陈雪枫注定要与永煤集团结下不解之缘。
        2000年7月，一纸调令将陈雪枫从鹤壁煤业集团调到永煤集团。
        永煤集团地处豫东商丘市的永城。
        商丘是豫东重镇。古代的商丘文化灿烂，商业繁荣。火神阏伯、商业始祖王亥都诞生在这块博大的土地。史载，商丘是中国商人、商业的发祥地，曾是中国商都。据说，“商”字就来源于商丘。
        商丘物华天宝。商丘的永城、夏邑之间，蕴藏着一个大煤田——永夏煤田。这里的煤炭发热量高，含硫量低，是优质的动力煤。
        采煤就是盗取天火。陈雪枫能够高擎起火神遗留的文明火把，能够重振商丘、乃至中原的商业雄风吗？
        商丘雄风慷慨。商丘东据淮海，西控中原，北望齐鲁，南扼江淮。历史上，淮海的金戈铁马、中原的战火烽烟在这里上演了一幕幕波澜壮阔的历史壮剧！刘邦芒砀山斩蛇起义、解放军陈官庄包围国民党军……都发生在永煤集团所在地永城。
        当陈雪枫去永煤集团赴任的时候，栀子花正开满坦克的履带曾经轧过的这片土地。也许，现实要求陈雪枫以战斗的激情、战争的悲壮投入一场没有硝烟的经济之战！
        历史，已经走远。光荣但沉重的现实却在眼前。陈雪枫感到肩头沉甸甸的。
        永夏矿区始建于1989年。该项目是国家“八五”重点项目，总投资50亿元。当时，正值国家“拨转贷”的转轨时期。永煤集团的投资绝大部分为银行贷款。这使永煤集团从建设初期就背上了还本付息的沉重负担。
        陈雪枫调任永煤集团总经理的2000年，永煤集团贷款的高额利息甚至比其销售收入还高。这一年，永煤集团亏损1.2亿元，资本金下降到4.9亿元，负债率达98%，成为河南省工业第二亏损大户。永煤集团的职工曾经半年发不出工资。
        此时的永煤集团可谓“四面楚歌”。
        怎么办？
        “真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”面对困境，陈雪枫率领英雄的永煤人打响了一场攻坚战。
        面对豫东苍茫的大地，陈雪枫陷入了深深的思索之中。
        千头万绪，哪里下手？经过深入研究，陈雪枫决定先从采煤入手。按照最初的设计，永煤矿区的年产量将达到780万吨。然而，当时永煤矿区的年产量却一直在200万吨徘徊。
        陈雪枫迅速找出了症结所在：原来，永煤矿区设计采用国际先进的综采设备开采。然而，有的井田实际的地质条件是煤层破碎，断层纵横，与最初的设计大不一样！陈雪枫打比方说，实施综采，这不是开着奔驰轿车跑在乡间小道上吗？而且，一台综采设备动辄数千万元，加上不菲的维护费，成本更是高得惊人。陈雪枫深知，照此下去，永煤集团永无出头之日。
        然而，在人们的眼里，综采是先进生产力的代表，炮采是落后生产力的代表。尽管在这里，综采设备如同坦克车陷入泥潭，无用武之地，但谁也不敢轻言下马综采。
        铁腕的陈雪枫决心打破这种状况。针对不适合综采的煤层，陈雪枫毅然决定：“下综采，上炮采！”此言一出，一片哗然。“倒退”、“小生产力复辟”的指责声不绝于耳。
        这是陈雪枫最艰难的一段日子。他的思想常常不为人理解，尤其是不被领导班子理解。在班子会上，他的思想常常受到批判。
        然而，陈雪枫从未打过退堂鼓。对于陈雪枫而言，这是小菜一碟。
        陈雪枫的身上，常常迸发着一种一往无前的工作激情，洋溢着一种愈挫愈奋的非凡胆魄。当面对困难的时候，这种胆魄就成了陈雪枫杀出重围的利剑。
        他深知，思想成为阻碍永煤集团前进的绊脚石，必须打破这种思想的禁锢。思想不解冻，行动不可能春潮澎湃！
        如何打破这种思想禁锢？他深知，“冰冻三尺，非一日之寒。”此时，铁腕的陈雪枫却实施了“怀柔政策”。他先组织工人、技术人员开展了解放思想、转变观念大讨论，又请技术专家把脉问诊。最终，永煤集团确定了“宜综则综，宜炮则炮，综炮并举”的采掘思路。?
        如此一来，永煤集团迅速突破瓶颈，产量增上去，成本降下来。
        2001年，永煤集团煤炭产量突破400万吨；2002年，突破500万吨……2005年，突破1000万吨；2006年，达到1321万吨；2007年，达到1685万吨！?
陈雪枫随即还发动了一场煤炭计量标准的革命。他刚入主永煤集团的时候，发现矿工们好不容易从井下生产出1吨煤，矸石、杂物和水居然差不多占到一半，而且95%还是末煤。这不仅卖不上价钱，更没人愿意要。
        陈雪枫发现块煤和末煤价格悬殊：同样是一吨煤，当时，块煤价格是末煤价格的2.5倍！两者每吨相差300多元。以吨计量，矿工只追求产量，谁也不去管它是块煤还是末煤。一茬炮下去，即便把块煤炸成碎末，照样按吨计算产量。矿工们照样按吨领取工资、奖金。显然，传统的“吨煤”计量法并不科学。他决定对此进行一种革命！
        为了让矿工认识到这个问题，2002年在陈四楼煤矿的一次采煤队班前会上，陈雪枫手拿着一大块煤说：“这样好的块煤，500多元1吨。”接着，他“啪”地一声将煤块在地上摔成碎块。他俯身抓起一把碎煤说：“现在变成了200元1吨！这就是悲剧！我们不能制造悲剧！”
        接着，陈雪枫宣布：“今后，矿对区队，区队对个人，层层收购，以质论价，月底的工资你们自己算。”矿工们为此高兴得直拍巴掌。
        原来的煤仓是直落式煤仓，煤炭由三四十米的高处“飞流直下”，不少煤块“粉身碎骨”。现在，永煤人将其改造成螺旋式，煤炭坐“滑梯”缓慢入仓。永煤集团的块煤率从5%上升到25%。
        “悲剧说”直接引发了永煤集团“吨煤”计量法的废除。接着，陈雪枫把“标煤”概念引入煤矿，彻底废除了我国煤炭企业长期以来沿用的以“吨”计量的方法。由此，永煤集团成为我国第一个实行“标煤”计量的煤炭企业。
        陈雪枫说，“标煤”计量方法可以把煤炭的产量和质量有机地结合起来。他解释说，“企业直接对班组结算，以1吨煤按5500大卡发热量为标准，低于5000大卡的，没收，不算产量；低于4000大卡的，出1吨罚1吨，因为出了用户不需要的产品，浪费了成本；5000大卡至5500大卡之间的，1吨煤按0.8吨结算；高于标准的，则多结算产量。”
        这个计量方法一经实施，影响煤炭发热量的三大指标立即发生了革命性变化。煤炭的含矸率越来越低，水分越来越低，而块煤率越来越高。
        永煤集团提供的数字显示，“标煤”概念采用后，每万吨煤炸药使用量从1000千克降到了400千克，创全国同行业最低。现在，块煤每吨售价已达800元以上。2007年，永煤集团仅仅由于煤质的提高就增收数亿元。?
        此举不仅提高了经济效益，而且，还提高了“环境效益”。永煤集团每年把数百万吨的矸石留在地下。升井的100多万吨矸石，也都被用于制砖、发电，发展循环经济，被“吃干榨净”了。
        不经意间，陈雪枫演绎了循环经济的恢弘主题。在全国很多企业尚不知循环经济为何物时，陈雪枫已经率领着永煤人开始付诸实践！
        陈雪枫说：“对资源型企业来讲，掌控更多的资源，就等于为企业掌控了更强的生命力。”?
        早在2002年，当许多煤炭企业尚未觉察到抢占资源的战略意义时，陈雪枫一举拿下贵州近30亿吨储量的优质煤炭资源。?
        接着，陈雪枫马不停蹄，又把战略的大手伸向北至内蒙古，西到新疆的广袤大地。目前，永煤集团仅占有的煤炭资源储量就达160多亿吨，按照目前的开采能力计算，足够开采200年。?
        除煤炭资源之外，永煤集团还整合了钼、钒、铁矿石等多种矿产资源。其中，所占有的钼金属和钒金属量分别达到60万吨、22万吨。
        陈雪枫又把战略的眼光移向国际。经过努力，永煤集团在几内亚获得了558平方千米的Boke铝土矿矿区的勘探开发权，控制的铝土矿产资源储量达90亿吨以上，并且进入实质开发阶段。
        “手中有粮，心中不慌”。按说，永煤集团占有这么多的资源，应该高枕无忧了。然而，陈雪枫还心存忧虑。他说，企业，尤其是资源型企业，受产业周期的影响比较大。如果没有一个相对科学的产业链，企业的风险会更大。而且，延伸了产业链条，还能使利润最大化。
        为此，永煤集团构筑了与煤炭关联性强的下游产业，集中构建“煤—煤化工”、“煤—电”等多个产业链。装机容量400万千瓦的煤电项目、矸石循环利用项目等纷纷上马。这样一来，产品附加值大大增加，经营风险大大下降。
        一个“以煤为主，相关多元化”的永煤集团正在异军突起！
 

直挂云帆济沧海
 

         镜头一
        2003年的一个夏日的黎明。大上海。
        一辆沾满尘土的面包车喘着粗气“嘎”的一声停了下来。从车上跳下来的几个因输液臂上粘着胶布、但仍精神抖擞的人，把巴西淡水河谷公司的代表们吓了一跳！他们感动地说，就凭永煤人的这种精神，也要与他们合作。
        此前的头一天晚上8点多，永煤集团才接到巴西淡水河谷公司的电话：明天早晨8点到上海洽谈合作事宜。
        机会，稍纵即逝。陈雪枫闪电般地抓住了。
        要知道，永城地处豫东，交通不便。陈雪枫当机立断：开车赶赴大上海！
        随即，一辆面包车雪亮的车灯像刀子劈开黑暗，风驰电掣地洞穿了豫东莽原的黄昏，挟裹着淮海古战场的浩瀚雄风直奔大上海。
        要知道，车上的8个人中，4个人因重感冒不得不在颠簸的车上输着液！
        镜头二
        2004年11月12日，巴西首都巴西利亚外交部礼堂。
        政要云集，嘉宾满座。中国国家主席胡锦涛、巴西总统卢拉等双方政要莅临这一历史性的时刻。
        永煤集团、巴西淡水河谷公司、上海宝钢集团3巨头在此签订投资合作股东协议，结成联盟。
        陈雪枫潇洒地挥动大手在合作协议上签字。这项中巴企业间第一份合作协议就此尘埃落定。
        巴西淡水河谷公司是全球著名的矿业公司。上海宝钢集团是全球著名的钢铁巨头。
       陈雪枫称，与两巨头的合作让永煤集团站在一个国际化的平台上。
        战略家关注的是战略的风云。
        永煤集团站稳脚跟后，陈雪枫开始审视外部的世界。当时，永煤集团的销售收入连年以两倍的速度翻上来了。职工收入也大幅增长。永煤集团人员少、包袱轻，小富即安，也未尝不可。然而，陈雪枫却不这么认为。进攻是他永远的哲学。
        他深知，在永煤矿区的“一亩三分地”上，无论如何也不可能缔造一个工商业的帝国，就像小池塘不可能孕育巨鲸一样。因为，永煤矿区的煤炭地质储量20多亿吨，极限年产量不过千万吨。即便是再拉长产业链条，其经济规模也是有局限的。与国内、国际煤业的“大航母”相比，永煤集团不过是“小舢板”。
        “小舢板”如何变成“大航母”，扬帆沧海？这是陈雪枫一直苦苦思索的问题。
        机遇，青睐有准备的头脑。这个机遇来自我国的“企业航母”、全球3大钢铁巨头之一宝钢集团。
        宝钢集团在国际上享有极高的品牌。过去，宝钢集团炼钢一直用焦炭做燃料。为降低成本，他们决定用价格相对低廉的无烟煤喷吹取代焦炭。从2002年下半年开始，宝钢集团就在全国无烟煤生产企业中寻找合作伙伴。
        当时，永煤集团虽然已经摆脱困境，但在业内并没有多大影响，许多人甚至不知道永煤的存在，根本谈不上品牌。所以，永煤集团虽然是全国六大无烟煤基地之一，但宝钢集团压根没有把它列入考察范围之内。
        当陈雪枫得知这一消息时，宝钢集团的调研已基本结束。他意识到，对永煤集团而言，这是一个空前绝后的机会。
机会稍纵即逝，陈雪枫又以闪电般的速度抓住了。他专门带队组团到上海拜访，还把宝钢集团的代表请到永煤集团实地考察。一番考察后，宝钢集团的相关负责人仍未表态。陈雪枫一路风驰电掣从永煤集团追到了郑州。
        陈雪枫的执著深深感动了对方。2003年3月，陈雪枫和宝钢集团的代表在郑州签订了合作协议。永煤集团拿出部分优良资产与宝钢集团合作，组建了全国首家大型钢铁企业与煤炭企业股份公司。这是全国第一个煤钢合作项目。让人没想到的是，这项合作是在名不见经传的永煤集团和品牌叱咤全球的宝钢集团之间缔结的。顿时，永煤集团成了世人和全国钢铁企业关注的焦点。
        协议签署当天，永煤集团的煤炭价格上涨10元，随后每天一个跟头地往上翻，直线上涨100元。
        一石激起千层浪。武钢集团、沙钢集团、莱钢集团、马钢集团等沿江九大钢厂纷纷跟进，与永煤集团签订合作协议。永煤集团的煤炭顿时成了“香饽饽”。从那时起，永煤集团一直以销定产，很少积压。
        如今，在华东高炉喷吹煤市场上，永煤集团已拥有了主导权。
        陈雪枫称，永煤集团与宝钢集团的合作最具有划时代意义！其意义不仅仅在于引进几个亿的资金，更在于宝钢集团的管理和品牌，还意味着永煤集团与巨人站在一起。
        永煤集团这只“小舢板”终于与宝钢集团这只“大航母”捆绑在一起。陈雪枫由此拉开了永煤集团“借船出海”的帷幕。随后，陈雪枫导演的大剧更加波澜壮阔、壮丽恢弘。
        好戏连台，异彩纷呈。如果说，永煤集团与宝钢集团的合作还仅仅局限于国内，那么，永煤集团与巴西淡水河谷公司的合作则穿过辽阔的太平洋，弄潮于国际资本之海。
        与宝钢集团结为战略联盟之后，陈雪枫试图通过宝钢集团谋求更大的发展。他深知，宝钢集团的身后，是一个巨人“森林”。他希望早日跻身其中，成为巨人“森林”中的一棵参天大树。
        2003年9月，陈雪枫通过宝钢集团与世界第一大铁矿石开采商——巴西淡水河谷公司取得联系。为谋求长期战略合作，对方对永煤集团前后进行半年多时间、反反复复、近乎苛刻的考察。
       2004年4月，双方拟定在上海签署合作框架协议。一天晚上，陈雪枫接到对方的通知：第二天早晨8点在上海谈判。
        征尘未洗，再跨战马。陈雪枫率领着一行8人旋即挤上一辆小面包车上，又风驰电掣连夜赶赴上海。
        因为连日通宵达旦地奔波，这8人团队中的4个人患上了重感冒。而且，其中1个人的父亲还刚刚出了车祸，他根本顾上不去医院料理，就一起赶赴上海。就是带着这样一个拖不垮、打不烂的“铁军”，陈雪枫挟着淮海战场的雄风，在黎明时分抵达上海！
        当前来迎接的巴西淡水河谷公司驻上海办事处主任看到他们8个人中就有4个人打着吊针时，激动地说：“面对这样一群忘我工作的人，这个协议一定要签！”
        陈雪枫以中原人特有的坚忍不拔，以中国人特有的艰苦卓绝，深深地折服了外国代表。
        河南省的一位领导称赞说：永煤人几天、几个月干成的事，其他企业一辈子可能都干不成！诚哉斯言！
        陈雪枫正在率领永煤集团进军世界大舞台。陈雪枫充满信心地说：“永煤集团就是要积极握手商界巨人！靠大联大是永煤做大做强的重要手段！以永煤的世界，创造世界的永煤！”陈雪枫以这样的企业愿景激励永煤人云帆高挂，扬帆沧海！
 

凌云健笔书新赋

         镜头一
        2004年深冬。
        九朝古都洛阳。寒风中的洛轴集团一片萧索。
        洛轴集团——“一五”期间的国家重点项目，曾经驰名中外的轴承巨头，如今几乎全厂停产，2万名职工面临赋闲歇业！曾经沸腾的厂区冷清得门可罗雀。
        这时，陈雪枫率领着15人毅然进驻洛轴集团。
        “煤黑子”能管好轴承集团？“笑话！”冷嘲热讽从四面八方袭来！
        陈雪枫有何金刚钻敢揽这瓷器活？陈雪枫有何铁嘴钢牙敢啃这“硬”骨头？
        然而，牡丹花再度映红洛阳的时候，永煤集团重组的洛阳LYC轴承有限公司已是春意盎然。
        镜头二
        年末岁初。
        七朝古都开封西郊开发区。
        寒意掩盖不住崛起的峥嵘。
        这座一千年前的国际大都会正在做着一个复兴的梦。
        永煤集团董事长、党委书记陈雪枫和开封市委书记刘长春站在开发区“指点江山”。?
        陈雪枫的话掷地有声：永煤集团将斥巨资在此建设开封空分工业园区。此前的2007年4月，永煤集团参股濒临倒闭的全国最大的空分企业——开封空分集团。3个月后，陈雪枫毅然拍板决定将其全资收购。菊花染黄汴梁的时候，开封空分集团全线飘红。?
        刘长春则对此项目寄予厚望：这个开封市最大的招商引资项目注定要成为开封的企业旗舰。?
        随行的开封市的一位官员充满豪气、充满诗意地称，要在此为开封空分集团立一座像开封铁塔一样高的霓虹灯广告牌！?
        开封铁塔是什么？——11世纪世界文化的制高点！陈雪枫能高扬起东京汴梁这个伟大城市未来的精神桅杆吗？?
        陈雪枫称：2012年，开封空分公司年销售收入将达100亿元！

         在陈雪枫的企业家生涯中，最引人争议的莫过于对洛阳轴承集团的重组。
        洛轴集团是国家“一五”重点建设的大型国有企业，其主要设备和仪器均居国内领先地位，曾连续7年进入全国最大500家工业企业行列。即便是在国际上，洛轴集团的影响也非同小可。
        然而，由于不适应激烈的市场竞争，2004年12月，洛轴集团几乎全部停产，2万名职工几乎面临歇业。如此大的一个社会包袱，让各级党委、政府感到十分棘手。
        谁能力挽狂澜于既倒？
        关键时刻，陈雪枫以一个具有社会责任感和独到市场眼光的企业家形象勇敢地站了出来。陈雪枫认为，未来，中国的机械装备业是朝阳产业。永煤集团进军机械装备业势在必行！但是，永煤集团能否救活洛轴集团，当初陈雪枫并没有足够的思想准备。
        以激情著称的陈雪枫在决策时充满了冷静，彰显了企业家的睿智。他率领工作组进驻洛轴集团进行了3个月的详尽调研。这绝不是浮光掠影、走马观花的调研，他们认真调研了洛轴集团的历史、现在，并思考了它的未来。
        陈雪枫以他犀利的眼光对洛轴集团进行了全方位的“CT”。调研的结果是，陈雪枫认为，洛轴集团的“硬件”是好的，“软件”则是僵化的，必须用永煤集团的“软件”——生龙活虎的永煤文化激活洛轴集团。海尔文化能够激活“休克鱼”，永煤文化为什么不能激活洛轴集团？
        但是，机械装备业与采矿业大相径庭，永煤集团能够玩得转吗？万一玩不转洛轴集团，反过来再把永煤集团拖垮就麻烦了。两种思想在陈雪枫的脑海里展开了空前的搏杀！没有人知道陈雪枫脑海里的搏杀是如何地惨烈和痛苦，但是直面挑战和永不言败的性格最终占了上风：进军洛轴集团！重组洛轴集团!
        随后，永煤集团注资重组、成立以及控股了洛阳LYC轴承有限公司。
        各种议论蜂拥而至：“‘煤黑子’能管好轴承？笑话！”
        社会上、洛轴集团部分职工、永煤集团内部一些缺乏信心的职工都充满了疑虑。
        然而，陈雪枫却坚信：技术、产业之间是有界限的，但文化绝对没有界限。优秀的文化和管理放到任何产业、任何人群，都会产生新的动力！
        他说：“当初，永煤集团从与宝钢集团的合作中学到了优秀文化，使永煤集团这个原本粗放的煤炭企业，在现代管理制度上有了大的飞跃。我相信，这在洛轴集团同样管用。”
        然而，重组面临的阻力依然很大。最困难的时候，河南省省委书记徐光春来到洛轴集团：“你们说‘煤黑子’管不了轴承，我问你们有‘煤黑子’的理念吗？你们有‘煤黑子’的文化吗？你们不相信，就去‘煤黑子’那个地方看看！”
        省委、省政府领导的支持给陈雪枫极大的激励，他毅然顶住压力，抽调了15名管理人员进驻洛轴集团。永煤集团先进的文化也随即注入了洛轴集团。
        仅仅3个月，洛轴集团就发生了奇迹般的变化：原来采购成本居高不下，现在短短3个月就节省了600多万元；对废旧物资公开招标，仅旧钢屑就卖了116万元；实现月产值8000万元，达到洛轴集团过去50年的最高水平；最近10年未涨过工资的职工，月工资一下子从400元涨到了1200多元。为此，陈雪枫也呕心沥血，付出了大量精力。有时候，他一星期竟然两下洛阳！以至于他在年终时承认，2006年，他自己的三大失误之一是：“在重组洛轴时花费时间过多，一定程度上影响了其他决策。”
        然而，正当陈雪枫踌躇满志准备用洛阳LYC轴承有限公司整体重组洛轴集团时，国际装备巨头——德国舍弗勒公司意欲斥巨资收购洛轴集团，要求永煤集团退出股份。受此影响，洛阳LYC轴承有限公司再度风雨飘摇。
        退缩不是陈雪枫的风格！陈雪枫认为，装备行业很有潜力。陈雪枫拍案而起，意欲一搏！最终德方并购方案因遭受主管部门和协会的反对而退出。陈雪枫全速挺进。洛阳LYC轴承公司面貌一新。?
        2007年，洛轴产值达到22.64亿元，同比增长36.26%。永煤文化终于使洛轴起死回生。目前，洛阳LYC轴承有限公司的订单已经排到了2010年！陈雪枫以铁的事实给质疑者一个壮丽的回答！永煤重组洛轴也因而成为一个经典案例。
        陈雪枫说，2008年，洛轴要进入丰收期，要强力实施“摘果子工程”、“栽树工程”和“开果园工程”，全年生产各类轴承4898万套。陈雪枫自信地宣称，5年内，洛轴年销售收入将达100亿元，综合实力居中国轴承行业第1位，成为世界10强轴承企业之一。
        洛阳奏凯，挥师开封。开封古称东京，乃北宋故都。千年之交，美国《纽约时报》记者站在人类历史的高度撰写奇文《从开封到纽约》回顾了11世纪全球最繁华的城市开封衰落的历史。河南省省委书记徐光春专门做出批示，重振开封辉煌。
        而陈雪枫重组开封空分集团无疑是开封振兴的一记重槌。
        开封空分集团曾经是全国空分行业的龙头，然而，因为种种原因，企业处于濒临倒闭。
        陈雪枫独具慧眼，他认为，中国未来的煤炭工业将向煤化工方面实行战略转移。发展煤化工离不开空气分离装备，开封空分集团大有可为。开封空分集团和洛轴集团一样，是同样的“原因”。有了成功重组洛轴集团的这碗“老酒”垫底，陈雪枫心中有数。
        2007年初，陈雪枫对开封空分集团进行调研摸底，开始进行初步合作。调研结束后，陈雪枫成竹在胸：重组开封空分集团胜券在握！
        思考的闪电迅速引爆了行动的霹雳。3个月后，永煤集团重组开封空分集团。陈雪枫派驻一批管理人员进入开封空分集团。?
        永煤集团重组开封空分集团后，永煤文化的注入激活了职工的思想，开启了企业生龙活虎的新局面。一位职工说：“过去，我们工作的目的不明确。现在，目标明确，干劲十足。”3个月后，开封空分集团渐露生机。?
        在不到1年的时间里，强力注入的永煤文化使开封空分集团迅速起死回生！?
        2007年，开封空分集团完成销售收入5.8亿元，同比增长15%以上，其中下半年比上半年增长了3亿多元。
        陈雪枫要求，2008年，开封空分集团要实施新的战略规划，激活生产要素，全年生产空分24套。他同样自信地宣称，5年内，开封空分集团年销售收入将达100亿元，综合实力居中国空分行业第1位。
        在陈雪枫的率领下，永煤集团跨行业重组的开封铁塔橡胶、开封永大化工公司等企业也蛟腾凤起，一片勃然生机。
        河南省省长李成玉指出：永煤集团对老企业的改制，进入一个成功一个。
        2006年，陈雪枫再出大手笔，将永煤集团的总部迁至郑州郑东新区，在一个更高的平台上搏击世界。2007年，陈雪枫与其他合作伙伴一起组建了河南煤化工集团。一个新型现代化的煤化工集团航母在郑州横空出世！
        古代大辞赋家左思居洛阳，潜心10年，以凌云健笔撰写《三都赋》，雄文一出，洛阳纸贵。而今，陈雪枫带领英雄的永煤人在三大古都郑州、洛阳、开封以凌云健笔挥写着煤与火、钢与电交响的“新三都赋”，不仅让“伊妹儿”秋波频传，更是充满了史诗般的豪情！
 

为有源头活水来
 

         镜头一?
        夏日的永煤集团会议室。?
        陈雪枫正在和中央新闻单位采访团的记者对话——此前，永煤集团被中宣部、国务院国资委确定为重点宣传的全国国有企业十大典型之一。
        纵论永煤集团的发展战略，陈雪枫侃侃而谈。然而，当谈到安全，铁汉子陈雪枫不禁声音哽咽：“任何一个矿工兄弟的伤亡，对他的家庭都是灭顶之灾。如果我们不能保障他的安全，那就是对这个家庭的犯罪！”
        “当了领导，我们要是置矿工兄弟的生命于不顾，一天到晚想着干出政绩往上爬，于心何忍！我们宁可不要产量，不要政绩，也要保证矿工兄弟的生命安全！决不能出一两带血的煤！”
        陈雪枫潸然泪下。
        镜头二
        一位带着重孝的中年汉子匆匆赶进杞县一家村民的家门。
        “扑通”一声，他跪在地上长跪不起。他以这种最古老的礼仪来表达心中的感恩，感谢若干年前陈家在没一点东西吃的时候，曾救济过半个菜团子给陈家的邻居。
         他是谁？——他是陈雪枫啊！男儿膝下有黄金，陈雪枫为什么下跪呢？?
        此前的几天，病榻上瘦骨嶙峋、奄奄一息的父亲在弥留之际，用手握着陈雪枫的手说起一件往事：我们家最困难的时候，没有一点东西吃，邻居送来了半个菜团子。你一定要记住谢谢人家。
        父亲的遗言就是沉甸甸的感恩！

       其实，感恩一直是渗透陈雪枫灵魂深处的东西。
        文化是一种“软实力”。“软实力”彰显的却是企业的“活灵魂”。没有灵魂的人是行尸走肉。没有文化的企业是一盘散沙！
        陈雪枫说，企业仅有资产、资源是不够的，还要有价值观、理念，也就是文化。永煤集团这几年发展这么快，得益于永煤集团“人企合一，顺势而行”的企业文化。
        “人企合一”首先要“以人为本”。“顺势而行”要顺应大势。永煤集团始终把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。反过来，永煤人因享受到了同行业最好的福祉而又反哺永煤集团，把永煤当家，把事业当命，真正实现了“人企合一”。
        正是这种“人企合一”的企业文化，使员工和企业同呼吸、共命运，激发了广大职工内心深处的动力，使永煤人用心做事，追求卓越，以一当十，以同行难以置信的速度创造了一个又一个的奇迹，推动永煤集团迅猛“裂变”。
        陈雪枫说，凡是不认同永煤文化的一律不用！斩钉截铁的语气没有流露出一点可商量的余地。陈雪枫对文化的重视可见一斑。
        如果说，永煤集团的企业文化是一棵枝繁叶茂的大树，安全文化则是其中的“根”。安全为天。没有安全，遑论其他？
        陈雪枫提出，我们要把安全当作“生命工程”来经营，要“从零开始，向零奋斗”。在每年对子公司的业绩考核中，永煤集团从来不下达死亡指标。
        2004年至2006年，永煤集团的死亡人数为零。这不仅指永煤集团本部，而且还包括贵州等地所有的子公司；不仅指煤矿，还包括钼矿、钒矿、铁矿等。?
        “在1200多天的日子里，没有1位矿工兄弟从我们身边消失！”这是最让陈雪枫感到欣慰的。2007年，永煤集团的百万吨死亡率依然保持在极低的水平。
        陈雪枫曾说过，决不能让企业出一两带血的煤！话虽说得绝对，但是，他抓安全的决心却表露无疑！
        文化是软的，执行力却是铁的。为了抓安全，永煤集团有这样的“死”规定：死1人，分管矿领导免职；2人以上，矿主要领导免职。铁的规定折射出的是陈雪枫抓安全的铁腕雄风。
        永煤集团的安全管理真的如此严格？史济春副省长决定突查一下永煤集团的安全。他提前不给陈雪枫打招呼，下了高速路，才给陈雪枫打电话。陈雪枫立马到高速路口迎接，左等右盼不见踪影。原来，史济春副省长已直奔矿上，现在正在矿上检查值班记录呢。
        史济春在翻看着记录后问陈雪枫：“1个矿长1个月下十七八次井，这可能吗？”
        陈雪枫说：“为了狠抓生产安全，永煤集团将后勤等工作全部剥离，让矿长将全部精力都投入到生产安全上。这样一来，矿长除了吃饭睡觉，就是抓生产安全，他为什么不能多下井？”
        经过对多处矿井的突查，史济春脸上露出了满意的笑容。
        2006年，永煤集团矿处级干部月均下井12次，高的达20次，科队级干部月均下井23次；2007年，仍然保持这样的水平。作为董事长、党委书记，陈雪枫每年频繁地在外出差，但他每月仍然坚持按规定的次数下井。有时候，陈雪枫夜里出差回来不是先回家，而是直奔矿井！
        除了安全文化之外，永煤集团的管理文化、营销文化等也都显示出其特有的魅力。陈雪枫将永煤集团的企业哲学总结为：“人企合一，顺势而行。”将企业文化上升到哲学的高度，其超拔之志可见一斑。
        与传统的企业文化不同，永煤的文化充满了创新、进取！永远保持着一种探索、进攻的状态！而这正是永煤这支铁军打不垮、拖不烂的根源！
        陈雪枫说，永煤强势文化的输出，铸成了强势的永煤品牌。品牌的魅力在市场中正在放射出光芒。现在，许多国际、国内知名企业主动上门要求与永煤集团合作，有的企业更是提出非永煤集团不合作。
        企业家文化是企业文化的核心。陈雪枫的“文化”是什么？学者说，企业家文化离不开他生长的环境和经历。陈雪枫生于河南农村。河南人被誉为中国的爱斯基摩人。试问哪里的人会比河南人更艰苦奋斗、坚忍不拔？
        陈雪枫2岁丧母，与父亲相依为命。父亲早年从伍于著名将军彭雪枫所领导的军队。父亲因钦佩彭雪枫，故而为儿子起名为雪枫。陈雪枫的父亲转业之后，家不住在村子里，住在自留地里。陈雪枫7岁就学会了做饭。试问，有谁的生活能艰难过没有娘、住在自留地里的孩子呢？
        国家恢复高考的第1年，陈雪枫考入世界最大的矿业高等学府——中国矿业大学。试问哪一所大学比以采煤著称于世的中国矿大更慷慨悲壮！那是研究与瓦斯、岩层、煤尘、水、火等恶魔作斗争的全球著名的百年矿大啊！
        如果说，苦难是一所学校，那么，陈雪枫经过的是多重苦难的反复淬火；如果说，困难是一记重锤，那么，陈雪枫经过的是重锤的千锤百炼！
        因此，他无所畏惧，他一往无前！陈雪枫工作起来是一个拼命的人。他一年到头从没有休假日，每天都工作到深夜。父亲常年卧病在床，他都没时间看一眼。父亲从电视中看到他，才知道儿子回来了；看不到他，就知道他又走了。他不是完人，情绪激动时，他还会骂人。但是，他是用良心、责任感、使命感做事的人。永煤人钦佩他这个“拼命三郎”。
        他动情地说：“没有组织的培养和群众的信任，就没有我的今天。我对社会一直抱着深深的感恩！”而这正是陈雪枫文化的源泉——感恩。
 

尾  声

 
        大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
        陈雪枫正率领着永煤人驶入发展的快车道。
        他有一个梦想：打造百年永煤！推动永煤国际化！
        然而，在中国企业界曾经存在这样一种现象：企业一旦快速扩张就面临倒闭的危险。处于高速扩张发展期的永煤集团会不会有这样的风险？
        面对记者的提问，陈雪枫自信地说：不！他的信心来自三方面：一是居安思危的危机意识；二是先进企业文化的支撑；三是多条完整的产业链条。
        一万年太久，只争朝夕。陈雪枫匆匆的步履总是紧紧追随着时代的节律。?
        陈雪枫有“三快”。他走路快，别人跟着他不得不一路小跑。他的车跑得快，每年行车10万千米，相当于绕地球赤道2圈！他思路快。他有一句名言：“抢先一步，遍地黄金；与人同步，头破血流；慢走一步，一无所有！”无论是与上海宝钢集团的联姻，还是与巴西淡水河谷公司的合作，都体现了这一点。
        陈雪枫有“三情”。他激情四射。一次，陈雪枫与开封有关领导签完协议，回到开封空分集团已近中午，他顾不上吃饭，立马召开视频会议部署工作。他的讲话听起来让人心潮澎湃，极富感染力。他洪亮的声音穿透厚厚的墙壁在走廊里嗡嗡回响！他高屋建瓴，纵论集团的发展，一气讲到下午近2点！他的心中蕴藏着一座正在喷发的活火山！——他是记者10年采访生涯碰到的为数不多的激情企业家。他说，他要引导全体永煤人以一种飞蛾扑火的精神，实现永煤集团锁定的战略目标。飞蛾扑火？何等的献身！何等的悲壮！
        他豪情万丈。陈雪枫坦言，未来5年内，永煤集团在营业收入、资产规模等方面，必将会有一个质和量的飞跃。2010年，永煤集团销售收入突破500亿元，利税突破100亿元；2012年，永煤集团销售收入突破800亿元，利税突破150亿元。他锁定的战略目标是：确保国内百强，进军世界500强！
        他深情满怀。他崇尚：“以龙腾永煤之势，成能源报国之举。”他说，作为一个炎黄子孙，要站在历史发展的高度，承担起时代赋予的使命，立足新起点，谋求新跨越，为振兴中华做出更大的贡献——流露出的是赤子般的忠诚！
        陈雪枫生于河南开封。往事越千年。公元11世纪，寓居北宋首都东京汴梁的婉约派词人李清照挥笔写了令豪放派也为之折服的豪迈词句：“九万里风鹏正举。”不知故乡开封这块令婉约派也豪放的土地，给陈雪枫怎样鹏翼四海的精神动力？?
        其实，陈雪枫只是中原企业家的一个代表，只是中原的一分子。一个新的企业家星群正在中原大地升起。
        中原——这块孕育黄帝、老子、庄子、张衡等的土地；这块出现河图洛书，催生甲骨文，催生四大发明等的土地，在经历伟大的涅槃之后，不知她将孕育何等新的奇迹！
        河南是中国的缩影。她代表的只是中部板块。当中部板块、西部板块、东部板块……共同隆起为一片自新的大陆，大陆上奔流的是自新的河流，河流之上是自新的天宇……
        太平洋彼岸的观察家称，未来中国将成为全球第一大经济体！隔着太平洋的拍岸惊涛，他分明听到了两千多年前庄子的预言和一千年前李清照的预言——“九万里风鹏正举！”

（原载2008年03月11日《中国矿业报》B2、B3版）